LEISTUNGEN
Unternehmen ganzheitlich betrachten. Verantwortung übernehmen. Wirkung schaffen.
Ficher Consulting verbindet Unternehmensberatung aus Managementperspektive mit operativer Umsetzung und laufender Steuerung. Im Mittelpunkt steht nicht die isolierte Optimierung einzelner Themen, sondern das Zusammenspiel von Wirtschaftlichkeit, Strukturen, Technologie, Verträgen und laufendem Betrieb.
Von der Managemententscheidung bis ins Tagesgeschäft.
GANZHEITLICHER ANSATZ
Strategie im Zentrum. Umsetzung und Betrieb konsequent mitgedacht.
Ficher Consulting betrachtet Organisationen aus Managementperspektive. Strategische Beratung bildet den Kern – darum gruppieren sich die wesentlichen Hebel für Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit und einen verlässlichen Betrieb.
& Verträge Transparenz · Ausschreibung · Optimierung Mehr erfahren → Energie
& Versorgung Kernkompetenz Ficher Consulting Mehr erfahren → IT &
Digital Operations Aufbau · Monitoring · Betrieb Mehr erfahren → Organisation
& Prozesse Strukturen · Verantwortungen · Effizienz Mehr erfahren → Transformation
& Projekte Veränderung strukturieren und umsetzen Mehr erfahren →
Die Leistungsfelder sind miteinander verbunden. Klicken Sie auf ein Feld, um direkt zum jeweiligen Schwerpunkt zu springen.
STRATEGIEBERATUNG & MANAGEMENT
Unternehmensberatung, die Entscheidungen vorbereitet und Umsetzung sichert.
Strategische Unternehmensberatung ist der verbindende Kern der Leistungen von Ficher Consulting. Wirtschaftliche, organisatorische und technische Themen werden nicht isoliert betrachtet, sondern aus der Perspektive von Geschäftsführung und Management zusammengeführt.
Orientierung schaffen
Aus Daten, Verträgen, Strukturen und operativen Anforderungen ein belastbares Gesamtbild entwickeln.
Entscheidungen vorbereiten
Handlungsoptionen bewerten, wirtschaftliche Auswirkungen quantifizieren und klare Prioritäten ableiten.
Verantwortung übernehmen
Entscheidungen in konkrete Maßnahmen überführen, Beteiligte koordinieren und Ergebnisse dauerhaft verankern.
ENTLASTUNG
Nicht nur analysieren. Arbeit abnehmen.
Viele Beratungsprojekte beginnen mit umfangreichen Datenanforderungen und enden mit einer Empfehlung. Ficher Consulting verfolgt einen anderen Ansatz: Wir beschaffen fehlende Informationen, koordinieren interne und externe Ansprechpartner, setzen Maßnahmen um und übernehmen – wo sinnvoll – auch wiederkehrende Aufgaben im laufenden Betrieb.
Daten beschaffen
Fehlende Informationen werden nicht einfach beim Kunden eingefordert. Mit entsprechender Bevollmächtigung fragen wir Daten bei Versorgern und Dienstleistern an oder stimmen uns direkt mit Buchhaltung und internen Ansprechpartnern ab.
Umsetzung übernehmen
Empfehlungen werden in konkrete Maßnahmen, Verträge, Prozesse und technische Lösungen überführt. Ficher Consulting koordiniert die Umsetzung und hält die relevanten Beteiligten zusammen.
Betrieb entlasten
Wiederkehrende Aufgaben können dauerhaft übernommen oder koordiniert werden – beispielsweise Ablesungen, Datenabfragen, Monitoring, Vertragsfristen oder die Steuerung externer Dienstleister.
Transparenz schaffen
Daten, Verbräuche, Kosten, Verträge und Systemzustände werden strukturiert zusammengeführt und über Analytics, Reports und Dashboards für Entscheidungen nutzbar gemacht.
BETRIEBSKOSTENOPTIMIERUNG
Betriebskosten aktiv steuern statt nur verwalten.
Historisch gewachsene Verträge, unterschiedliche Standorte, dezentrale Zuständigkeiten und fehlende Datentransparenz erschweren eine aktive Steuerung von Betriebskosten. Ficher Consulting schafft Transparenz, strukturiert Verträge und Anbieter und identifiziert konkrete Optimierungspotenziale.
Energie & Versorgung
Strom, Gas, weitere Versorgungsmedien, Beschaffung, Verträge und laufende Steuerung.
IT & Telekommunikation
Connectivity, Managed Services, Infrastruktur, Hardware sowie laufende Dienstleistungsverträge.
Software & Lizenzen
Lizenzstrukturen, Laufzeiten, Anbieter, Nutzung und wirtschaftliche Bündelung.
Dienstleistungs- & Rahmenverträge
Leistungsumfang, Preise, Laufzeiten, Kündigungsfristen und Ausschreibungspotenziale.
KERNKOMPETENZ ENERGIE
Energie ganzheitlich steuern – von der Beschaffung bis zur Ablesung.
Energieeinkauf ist nur ein Teil eines funktionierenden Energiemanagements. Gerade bei mehreren Standorten entstehen erhebliche Aufwände rund um Verträge, Zähler, Ablesungen, Verbrauchsdaten, Rechnungen, Beschaffungsentscheidungen und interne Abstimmungen. Ficher Consulting bündelt diese Aufgaben und wird zum zentralen Ansprechpartner rund um Energie, Energiebeschaffung und Energieverträge.
Daten & Strukturen
Standorte, Zähler, Verbrauchsdaten, Rechnungen und Verträge erfassen, konsolidieren und fehlende Informationen aktiv beschaffen.
Beschaffung & Verträge
Beschaffungsstrategie entwickeln, Marktumfeld bewerten, Ausschreibungen durchführen, Angebote vergleichen und Vertragsabschlüsse begleiten.
Operativer Betrieb
Wiederkehrende Aufgaben koordinieren oder übernehmen – von Zählerablesungen über Versorgerkommunikation bis zur Abstimmung mit Standorten.
Analytics & Monitoring
Verbräuche, Kosten und Entwicklungen in Dashboards transparent machen, Auffälligkeiten erkennen und belastbare Grundlagen für Entscheidungen schaffen.
Laufende Steuerung
Vertragslaufzeiten, Marktbewegungen, Beschaffungszeitpunkte und künftigen Handlungsbedarf kontinuierlich im Blick behalten.
IT & DIGITAL OPERATIONS
IT-Infrastrukturen aufbauen. Betrieb sichern. Komplexität reduzieren.
Moderne IT muss sicher, transparent und beherrschbar sein. Ficher Consulting unterstützt beim Aufbau, bei der Modernisierung und im laufenden Betrieb von IT-Strukturen und verbindet dabei Managementperspektive, technische Umsetzung und die Steuerung spezialisierter Anbieter.
IT-Infrastruktur & Modernisierung
Bestehende Strukturen aufnehmen, Zielbilder entwickeln und Modernisierungen begleiten – von Netzwerk und Standortanbindung über Server, Storage und Backup bis zum Modern Workplace.
- Netzwerk, WLAN & Standortanbindungen
- Server, Storage & Backup
- Endgeräte & Arbeitsplatz-IT
- Dokumentation & Standardisierung
Endpoint Management & Monitoring
Geräte, Softwarestände und Systemzustände zentral sichtbar und steuerbar machen. Dabei können Plattformen wie NinjaOne für Endpoint Management, Monitoring, Patchmanagement und Remote Administration eingesetzt werden.
- Inventarisierung & Monitoring
- Patch- und Update-Management
- Softwareverteilung
- Remote Support & Alarmierung
Endpoint Security & Cybersecurity
Geeignete Sicherheitslösungen auswählen, einführen und in den laufenden Betrieb integrieren – beispielsweise Microsoft Defender oder SentinelOne für Endpoint Protection und Detection & Response.
- Endpoint Protection & EDR
- Sicherheitsrichtlinien
- Patch- & Vulnerability Management
- Backup- & Wiederherstellungskonzepte
Microsoft 365 & Modern Workplace
Microsoft-365-Umgebungen strukturiert, sicher und wirtschaftlich aufbauen und weiterentwickeln.
- Microsoft 365, Exchange Online & Teams
- SharePoint & OneDrive
- Intune & Gerätemanagement
- Defender, Security Baselines & Governance
- Lizenzierung & Lizenzoptimierung
Betrieb & Dienstleistersteuerung
Ficher Consulting kann als zentrale Schnittstelle zwischen Organisation, Mitarbeitenden und spezialisierten IT-Dienstleistern agieren. Anforderungen, Störungen, Verträge und technische Themen werden gebündelt und koordiniert, statt beim Kunden an vielen Stellen liegen zu bleiben.
- Störungen und Anforderungen koordinieren
- externe Dienstleister steuern
- Verträge, Laufzeiten und Angebote überwachen
- Hardware- und Softwarebeschaffung begleiten
- Monitoring auswerten und Management-Reports bereitstellen
WEITERE BERATUNGSLEISTUNGEN
Managementperspektive für komplexe Vorhaben.
Organisation & Prozesse
Strukturen überprüfen, Verantwortlichkeiten klären, Prozesse vereinfachen und Organisationen dauerhaft handlungsfähiger machen.
Transformation & Change
Veränderungen strukturieren, Entscheidungswege schaffen und Transformation von der Konzeption bis in den laufenden Betrieb begleiten.
Projekt- & Umsetzungssteuerung
Komplexe Vorhaben strukturieren, Beteiligte koordinieren, Entscheidungen vorbereiten und die Umsetzung konsequent nachhalten.
UNSER VORGEHEN
Beratung endet nicht mit einer Empfehlung.
Verstehen
Daten, Verträge, Strukturen, Systeme und Ziele aufnehmen – und fehlende Informationen aktiv beschaffen.
Bewerten
Potenziale quantifizieren, Handlungsoptionen entwickeln und belastbare Entscheidungen vorbereiten.
Umsetzen
Ausschreiben, verhandeln, strukturieren, implementieren und die relevanten Beteiligten koordinieren.
Betreiben & monitoren
Ergebnisse sichern, wiederkehrende Aufgaben übernehmen und Transparenz über laufende Steuerung schaffen.
KONKRETER EINSTIEG
Wo liegen die größten Hebel?
Der Ficher Consulting Quick Scan schafft in kurzer Zeit Transparenz über Kosten, Verträge, Strukturen und konkrete Optimierungspotenziale. So entsteht eine belastbare Grundlage für Prioritäten und die nächsten Schritte.
FICHER CONSULTING
Wirtschaftlichkeit stärken. Komplexität reduzieren. Umsetzung sichern.
More impact. Less overheads.
Termin vereinbaren