ÜBER MICH
Beratung aus Managementperspektive.
Ich verbinde Senior-Management-Erfahrung, Beratungskompetenz, Transformation und langjährige operative Erfahrung in Hilfsorganisationen.
In meinen bisherigen Funktionen habe ich Verantwortung an der Schnittstelle von Finance, Operations, IT und Transformation getragen, internationale Teams und Projekte geführt und Veränderung von der Konzeption bis in den laufenden Betrieb begleitet.
Gleichzeitig kenne ich Hilfsorganisationen seit 29 Jahren aus eigener Praxis – operativ als Zugführer und strategisch aus der Vorstandsarbeit.
01 Management & Beratung
02 Transformation & Change
03 Umsetzung & laufender Betrieb
04 29 Jahre Hilfsorganisationen
Nicht nur analysieren. Verantwortung verstehen. Veränderung umsetzen und dauerhaft verankern.
More impact. Less overheads.
MEIN UNTERSCHIED
Erfahrung, die klassische Beratung oft nicht abbildet.
Mein Beratungsansatz verbindet Managementverantwortung, Transformation, internationale Projekterfahrung und operative Umsetzung.
01
Management-Erfahrung
Ich kenne nicht nur die Perspektive des Beraters, sondern auch die des Entscheiders. Eigene Ergebnis-, Führungs- und Organisationsverantwortung prägt meinen Blick auf Wirtschaftlichkeit, Ressourcen und Umsetzbarkeit.
02
Transformation & Umsetzung
Ich begleite Veränderung nicht nur bis zur Entscheidungsvorlage. Analyse, Entscheidung, Umsetzung und Übergang in den Regelbetrieb gehören für mich zusammen.
03
Finance, Operations & IT
Ich verbinde wirtschaftliche, organisatorische und technische Perspektiven. Gerade an diesen Schnittstellen entstehen häufig die größten Potenziale und die entscheidenden Abhängigkeiten.
04
Internationale Erfahrung
Ich habe internationale Teams und Projekte geführt und mit Management, Fachbereichen und globalen Stakeholdern gearbeitet. Unterschiedliche Interessen führe ich zu tragfähigen Lösungen zusammen.
WARUM FICHER CONSULTING
Drei Perspektiven. Ein Beratungsansatz.
Ich verbinde drei Perspektiven, die häufig getrennt voneinander angeboten werden.
01
Management
Ich weiß, wie Entscheidungen auf Geschäftsführungs- und Führungsebene getroffen werden und welche Auswirkungen sie auf Organisation, Menschen, Systeme und Ergebnis haben.
02
Beratung
Ich strukturiere komplexe Situationen, bewerte wirtschaftliche Auswirkungen und entwickle belastbare Entscheidungsoptionen.
03
Umsetzung & Betrieb
Ich kenne die Realität nach der Entscheidung: Verantwortlichkeiten, Ressourcenengpässe, Widerstände und Systemabhängigkeiten – ebenso wie die Überführung in einen stabilen, dauerhaft steuerbaren Betrieb.
Nicht Strategie ohne Umsetzung. Nicht Umsetzung ohne wirtschaftliche Einordnung. Nicht Technologie ohne organisatorischen Kontext.
Analyse. Entscheidung. Umsetzung. Betrieb.
BRANCHENVERSTÄNDNIS
Hilfsorganisationen kenne ich nicht nur als Zielgruppe.
Seit 29 Jahren engagiere ich mich im Deutschen Roten Kreuz. Diese Erfahrung schafft ein Verständnis für Strukturen, Entscheidungswege und operative Realität, das sich nicht aus einer Branchenstudie gewinnen lässt.
01
Führung im Einsatz
Als Zugführer übernehme ich Verantwortung unter Zeitdruck, Unsicherheit und begrenzten Ressourcen. Klare Führung, Priorisierung und pragmatische Lösungen sind dort Voraussetzung für Handlungsfähigkeit.
02
Verantwortung im Vorstand
Durch meine Vorstandstätigkeit kenne ich auch die strategische Seite einer ehrenamtlich geprägten Organisation – von Strukturen und Ressourcen bis zu Personal, Investitionen und langfristiger Entwicklung.
03
Verständnis für besondere Strukturen
Haupt- und Ehrenamt greifen ineinander. Wirtschaftlichkeit, gesellschaftlicher Auftrag, Einsatzfähigkeit und Qualität müssen gleichzeitig berücksichtigt werden.
Ich kenne die Besonderheiten von Hilfsorganisationen aus eigener langjähriger Praxis – operativ wie strategisch.
TRANSFORMATION & CHANGE
Komplexe Veränderung ist mir vertraut.
Ich habe Veränderungsprozesse in internationalen Konzernstrukturen ebenso wie in mittelständisch geprägten Organisationen begleitet, gesteuert und umgesetzt.
- Post-Merger-Integrationen
- Begleitung von M&A-Prozessen
- Internationale Transformationsprojekte
- ERP-Einführungen
- Change Management und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Digitalisierung von End-to-End-Prozessen
- Governance- und Steuerungsmodelle
- Vergütungsmodelle für Vertriebsorganisationen
- KPI-, Reporting- und Forecast-Strukturen
- Weiterentwicklung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Organisationen
Die besondere Stärke liegt für mich nicht in der einzelnen Methode, sondern darin, Funktionen, Interessen und Abhängigkeiten zu einem umsetzbaren Gesamtbild zusammenzuführen und Veränderung aktiv zu begleiten.
PARTNERNETZWERK
Senior Expertise. Spezialisten, wenn sie gebraucht werden.
Mandanten arbeiten direkt mit mir. Wo zusätzliche Spezialkompetenz erforderlich ist, ergänze ich das Mandat gezielt über ein langjährig gewachsenes Partnernetzwerk.
Direkter Zugang
Mandanten arbeiten direkt mit mir – ohne unnötige Zwischenebenen und ohne überdimensionierte Projektstrukturen.
IT & IT-Security
Für spezialisierte Fragestellungen greife ich auf ein langjährig gewachsenes Partnernetzwerk insbesondere in den Bereichen IT und IT-Security zurück.
Ein Ansprechpartner
Auch komplexere Vorhaben lassen sich damit aus einer Hand koordinieren – mit klarer Verantwortung und genau der Expertise, die benötigt wird.
Die richtige Expertise zur richtigen Zeit – nicht mehr und nicht weniger.
MEIN BERATUNGSVERSTÄNDNIS
Beratung soll Wirkung erzeugen.
Ich möchte Organisationen dabei unterstützen, bessere Entscheidungen zu treffen, wirtschaftliche Potenziale zu realisieren, Komplexität zu reduzieren und Veränderung nicht nur umzusetzen, sondern dauerhaft in Strukturen und Betrieb zu verankern.
More impact. Less overheads.